拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了(le)长队(chángduì)，不少人甚至在原地(yuándì)支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布(lābù)布（LABUBU）而来。 去年以来，随着中国(zhōngguó)潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷(màngǔ)的潮玩门店(méndiàn)，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。 有了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值(shìzhí)也一路水涨船高。6月9日福布斯(fúbùsī)实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新(zuìxīn)身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布(bù)布为何能成为全球顶流？ 泡泡(pàopào)玛特为何能成功将 中国潮玩(cháowán)推广到全世界？ 这家(zhèjiā)公司究竟做对了什么？ “2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年(yīnián)我23岁(suì)。”王宁说，很多(hěnduō)人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有(méiyǒu)改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。 作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司(gōngsī)。事实上，在潮玩(wán)这条赛道里，这家(zhèjiā)公司已经耕耘了15年之久。 时间不语，下自成蹊(xiàzìchéngqī)。自2018年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务(yèwù)版图已遍及全球近百个国家和地区(dìqū)。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比(tóngbǐ)增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。 从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人(gèrén)还是企业，只要在(zài)长期维度上(shàng)坚守目标，创造自己独特的价值，就能走在一条康庄大道上。 IP始终(shǐzhōng)是运营的核心 互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其(qí)售卖“无用(wúyòng)”的产品，天然引来了更多审视的目光(mùguāng)。 “尊重经营，意味着无论(wúlùn)多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理具体细节和对复杂问题(wèntí)的迭代上(shàng)，包括(bāokuò)对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。 从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与(yǔ)IP的情感(qínggǎn)连接，探索IP在价值实现(shíxiàn)路径上更多的可能性。 财报显示，2024年泡泡玛特旗下(qíxià)THE MONSTERS、MOLLY等四大(sìdà)IP实现营收破10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个(gè)IP实现营收破亿元。 “IP始终是泡泡玛特(mǎtè)运营的核心，也是与消费者(xiāofèizhě)不断加深连接的根本途径。我们的设计(shèjì)生而全球，天然具备全球化(quánqiúhuà)的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。 泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么？在消费者眼中(zhōng)，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键(guānjiàn)。 走进泡泡玛特郑州国贸(guómào)360店，不少年轻的(de)消费者(xiāofèizhě)或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想(xīnxiǎng)念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。 记者从泡泡玛特内部了解到，该(gāi)公司的(de)年度关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进(sīgèngjìn)的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高(gāo)而攀、向新而行。 “自古以来，豫商就有着宽广的视野，如今(rújīn)他们也正走向世界(zǒuxiàngshìjiè)，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。