龙岩:消费引擎点燃城市新活力
龙岩:消费引擎点燃城市新活力
龙岩:消费引擎点燃城市新活力
□ 本报记者 王莹(wángyíng) 文/图
□ 本报(běnbào)通讯员 陈立烽 朱启明
1735户(hù)居民、6个村的(de)拆迁户、长达5年的物业纠纷,让一个原本承载(chéngzài)着安居梦想的社区,一度成为基层治理的“烫手山芋”。而如今,这里(zhèlǐ)道路整洁,车辆停放有序,孩童在草坪上嬉戏玩耍,老人们在广场中散步锻炼,一派祥和安乐的景象。
从村民向市民的身份转换,从村居管理向社区(shèqū)治理的模式转型(zhuǎnxíng),从“矛盾漩涡”到“和美家园”的逆袭,福建省龙岩市新罗区东肖街道的榕树小区(xiǎoqū)究竟藏着怎样的治理密码?
困局:安置小区(xiǎoqū)陷入“物业泥潭”
“垃圾堆积得(dé)比人高,电动车堵得楼道都下不来人。”说起三年前的榕树小区(xiǎoqū),60多岁的居民老李直摇头。
作为新罗区东肖街道最大的(de)安置小区,这个承载着邦山、菜园等6个村拆迁户(chāiqiānhù)的社区,曾是村民们憧憬的“新生活起点”,却在2018年陆续(lùxù)交房后的五年间陷入了“物业泥潭”。
2022年初春(chūchūn)的一个清晨,业主王女士在送孩子上学时被楼道(lóudào)里横七竖八的电动车绊倒,膝盖缝了好几针。
“物业管理不到位,物业费倒是收得挺(tǐng)积极(jījí)。我们每月要交180元的物业费,电梯里的广告(guǎnggào)收益却从不公示,凭什么?”渐渐地,像王女士这样以拒交物业费表达不满的业主越来越多。2022年度(niándù),小区物业费收缴率一度跌至25%。
物业公司为催缴(cuījiǎo)费用,将上百名业主诉至新罗区人民法院东肖人民法庭,形成系列诉讼案件。双方矛盾也不断升级,数名业主多次围堵物业办公室引发(yǐnfā)冲突,场面(chǎngmiàn)一度不可控。
“晚上不敢带孙子下楼玩,路灯坏了一半,草坪(cǎopíng)全是狗屎。”退休职工陈婶的抱怨道(dào)出了多数居民的心声。
由于管理缺失,小区绿化(lǜhuà)杂草丛生,健身器材锈迹斑斑,消防通道常被私家车堵塞。业主与物业陷入“服务差-收费难(nán)-服务更差”的恶性循环,基层治理一度(yídù)陷入僵局。
破局:五方协同打出(dǎchū)治理“组合拳”
2022年6月,东肖法庭在(zài)梳理系列案件时发现,问题根源在于“三无”:无规范管理机制(guǎnlǐjīzhì)、无有效沟通渠道、无监督评价体系。
于是,东肖法庭随即向区城管局(chéngguǎnjú)发出司法(sīfǎ)建议书,一场由“党建引领、司法指导、行政监管、基层协同、代表调解(tiáojiě)”的多元共治行动拉开帷幕。
“我们每周二开展‘流动议事会’,把办公桌搬到小区凉亭里。”东肖街道中民社区(shèqū)党总支书记、区人大代表陈小静介绍(jièshào)说,社区网格员用3个月时间走遍13栋楼,收集(shōují)到200多条居民诉求。
人大代表(réndàdàibiǎo)的(de)深度参与(yǔ)也成为破局关键。龙岩市人大代表陈如明与新罗区人大代表陈小静连续数周深入调研,提出“服务标准可视化”建议:将绿化修剪频率、垃圾清运时间等细化为12条指标(zhǐbiāo),公示在小区公告栏。
据了解,这一建议被纳入新物业招标条款,成为破解“服务(fúwù)(fúwù)模糊(móhú)”的关键一招。与此同时,城管局开展“每周一查”专项执法,对旧物业公司违规行为下达3份整改通知书,倒逼其提升服务。
2022年10月,在东肖法庭全程(quánchéng)法律(fǎlǜ)指导下,小区依法召开业主大会,旧物业公司退场选聘新的物业公司。社区组织11名居民代表参与评标,特意在广场摆开透明评标台,让业主亲眼见证招标流程。最终,一家(yījiā)资质优良(yōuliáng)、口碑(kǒubēi)良好的物业公司脱颖而出,与小区签订服务协议。
新生:共治模式下交出幸福(xìngfú)答卷
“现在(zài)推开窗就是绿茵茵的草坪,楼下还有智能充电桩(zhuāng),生活方便多了。”今年5月,居民张先生站在自家阳台忍不住感慨道。
新物业公司入驻后,首先开展“百日(bǎirì)攻坚”:清理陈年垃圾5车,修复路灯30盏,划定停车位(tíngchēwèi)20个,并引入智能门禁系统。东肖法庭建立“每月(měiyuè)回访日”制度,社区(shèqū)联合人大代表每月开展“满意度测评”,第一季度物业得分从50分跃升至(zhì)85分,居民投诉量下降70%。
变化不止于环境(huánjìng)。如今,小区居民遇到问题先找临时管理委员会协商,而非直接(zhíjiē)投诉(tóusù)。据统计,2025年4月,小区物业缴费率达85%,较之前提升60个百分点。
“钱收上来了,服务(fúwù)更得跟上。”新物业(wùyè)公司的林经理介绍说,公司先后在小区增设垃圾分类亭、电动车集中充电区等便民设施。每季度的物业收支明细公示栏前,常能看到居民驻足查看。
如今的榕树小区,清晨有老人在空地、广场打太极,傍晚有家长带着(zhe)孩子在游乐设施上玩耍,停车棚里的电动车(diàndòngchē)整齐排列。“自多元共治模式(móshì)运行以来,小区诉讼案件下降(xiàjiàng)80%,真正实现了小事不出楼,大事不出社区。”东肖法庭负责人华筱靓说。
此外,东肖法庭(fǎtíng)还与社区联合设立“村居(cūnjū)法官红色调解e站”。村居法官与社区干部定期开展社情排查、普法宣传等活动(huódòng),聚焦物业纠纷、商品房交付等高频问题举办法律讲座,指导业委会规范自治管理。“e站”成立以来,已(yǐ)成功(chénggōng)化解物业、相邻权、侵权责任等领域纠纷700余件。
图① 榕树小区更换(gēnghuàn)物业公司后,新罗(xīnluó)法院东肖法庭法官来到小区回访。
图② 新罗法院东肖法庭法官和(hé)人大代表共同走访小区居民。(王莹 文 图 陈立烽 朱启明(qǐmíng))



□ 本报记者 王莹(wángyíng) 文/图
□ 本报(běnbào)通讯员 陈立烽 朱启明
1735户(hù)居民、6个村的(de)拆迁户、长达5年的物业纠纷,让一个原本承载(chéngzài)着安居梦想的社区,一度成为基层治理的“烫手山芋”。而如今,这里(zhèlǐ)道路整洁,车辆停放有序,孩童在草坪上嬉戏玩耍,老人们在广场中散步锻炼,一派祥和安乐的景象。
从村民向市民的身份转换,从村居管理向社区(shèqū)治理的模式转型(zhuǎnxíng),从“矛盾漩涡”到“和美家园”的逆袭,福建省龙岩市新罗区东肖街道的榕树小区(xiǎoqū)究竟藏着怎样的治理密码?
困局:安置小区(xiǎoqū)陷入“物业泥潭”
“垃圾堆积得(dé)比人高,电动车堵得楼道都下不来人。”说起三年前的榕树小区(xiǎoqū),60多岁的居民老李直摇头。
作为新罗区东肖街道最大的(de)安置小区,这个承载着邦山、菜园等6个村拆迁户(chāiqiānhù)的社区,曾是村民们憧憬的“新生活起点”,却在2018年陆续(lùxù)交房后的五年间陷入了“物业泥潭”。
2022年初春(chūchūn)的一个清晨,业主王女士在送孩子上学时被楼道(lóudào)里横七竖八的电动车绊倒,膝盖缝了好几针。
“物业管理不到位,物业费倒是收得挺(tǐng)积极(jījí)。我们每月要交180元的物业费,电梯里的广告(guǎnggào)收益却从不公示,凭什么?”渐渐地,像王女士这样以拒交物业费表达不满的业主越来越多。2022年度(niándù),小区物业费收缴率一度跌至25%。
物业公司为催缴(cuījiǎo)费用,将上百名业主诉至新罗区人民法院东肖人民法庭,形成系列诉讼案件。双方矛盾也不断升级,数名业主多次围堵物业办公室引发(yǐnfā)冲突,场面(chǎngmiàn)一度不可控。
“晚上不敢带孙子下楼玩,路灯坏了一半,草坪(cǎopíng)全是狗屎。”退休职工陈婶的抱怨道(dào)出了多数居民的心声。
由于管理缺失,小区绿化(lǜhuà)杂草丛生,健身器材锈迹斑斑,消防通道常被私家车堵塞。业主与物业陷入“服务差-收费难(nán)-服务更差”的恶性循环,基层治理一度(yídù)陷入僵局。
破局:五方协同打出(dǎchū)治理“组合拳”
2022年6月,东肖法庭在(zài)梳理系列案件时发现,问题根源在于“三无”:无规范管理机制(guǎnlǐjīzhì)、无有效沟通渠道、无监督评价体系。
于是,东肖法庭随即向区城管局(chéngguǎnjú)发出司法(sīfǎ)建议书,一场由“党建引领、司法指导、行政监管、基层协同、代表调解(tiáojiě)”的多元共治行动拉开帷幕。
“我们每周二开展‘流动议事会’,把办公桌搬到小区凉亭里。”东肖街道中民社区(shèqū)党总支书记、区人大代表陈小静介绍(jièshào)说,社区网格员用3个月时间走遍13栋楼,收集(shōují)到200多条居民诉求。
人大代表(réndàdàibiǎo)的(de)深度参与(yǔ)也成为破局关键。龙岩市人大代表陈如明与新罗区人大代表陈小静连续数周深入调研,提出“服务标准可视化”建议:将绿化修剪频率、垃圾清运时间等细化为12条指标(zhǐbiāo),公示在小区公告栏。
据了解,这一建议被纳入新物业招标条款,成为破解“服务(fúwù)(fúwù)模糊(móhú)”的关键一招。与此同时,城管局开展“每周一查”专项执法,对旧物业公司违规行为下达3份整改通知书,倒逼其提升服务。
2022年10月,在东肖法庭全程(quánchéng)法律(fǎlǜ)指导下,小区依法召开业主大会,旧物业公司退场选聘新的物业公司。社区组织11名居民代表参与评标,特意在广场摆开透明评标台,让业主亲眼见证招标流程。最终,一家(yījiā)资质优良(yōuliáng)、口碑(kǒubēi)良好的物业公司脱颖而出,与小区签订服务协议。
新生:共治模式下交出幸福(xìngfú)答卷
“现在(zài)推开窗就是绿茵茵的草坪,楼下还有智能充电桩(zhuāng),生活方便多了。”今年5月,居民张先生站在自家阳台忍不住感慨道。
新物业公司入驻后,首先开展“百日(bǎirì)攻坚”:清理陈年垃圾5车,修复路灯30盏,划定停车位(tíngchēwèi)20个,并引入智能门禁系统。东肖法庭建立“每月(měiyuè)回访日”制度,社区(shèqū)联合人大代表每月开展“满意度测评”,第一季度物业得分从50分跃升至(zhì)85分,居民投诉量下降70%。
变化不止于环境(huánjìng)。如今,小区居民遇到问题先找临时管理委员会协商,而非直接(zhíjiē)投诉(tóusù)。据统计,2025年4月,小区物业缴费率达85%,较之前提升60个百分点。
“钱收上来了,服务(fúwù)更得跟上。”新物业(wùyè)公司的林经理介绍说,公司先后在小区增设垃圾分类亭、电动车集中充电区等便民设施。每季度的物业收支明细公示栏前,常能看到居民驻足查看。
如今的榕树小区,清晨有老人在空地、广场打太极,傍晚有家长带着(zhe)孩子在游乐设施上玩耍,停车棚里的电动车(diàndòngchē)整齐排列。“自多元共治模式(móshì)运行以来,小区诉讼案件下降(xiàjiàng)80%,真正实现了小事不出楼,大事不出社区。”东肖法庭负责人华筱靓说。
此外,东肖法庭(fǎtíng)还与社区联合设立“村居(cūnjū)法官红色调解e站”。村居法官与社区干部定期开展社情排查、普法宣传等活动(huódòng),聚焦物业纠纷、商品房交付等高频问题举办法律讲座,指导业委会规范自治管理。“e站”成立以来,已(yǐ)成功(chénggōng)化解物业、相邻权、侵权责任等领域纠纷700余件。
图① 榕树小区更换(gēnghuàn)物业公司后,新罗(xīnluó)法院东肖法庭法官来到小区回访。
图② 新罗法院东肖法庭法官和(hé)人大代表共同走访小区居民。(王莹 文 图 陈立烽 朱启明(qǐmíng))

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎